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Publicaciones etiquetadas ‘empresa familiar’

Gobierno corporativo modelo de funciones

Gobierno Corporativo: Los modelos de funcionamiento

Los modelos de funcionamiento han de tener en cuenta cada parte interesada La empresa familiar tiene tres etapas fundamentales con diferentes desafíos que, bien manejados, aseguran su continuidad. Los temas claves de gobierno corporativo para los accionistas son: En la etapa del fundador: a) transición del liderazgo; b) sucesión; c) planeación patrimonial. En la etapa de sociedad de hermanos:a) Mantener el trabajo en equipo y la armonía; b) sustentar la propiedad familiar; c) sucesión. En la etapa de dinastía familiar:a) asignación del capital corporativo (dividendos, deuda y niveles de ganancias); b) liquidez de accionistas; c) resolución de conflictos familiares; d) participación y papel familiares; e) visión y misión familiares; f) vínculo de la familia con…
Gobierno corporativo etapas claves

Gobierno Corporativo: Las etapas clave que configuran una eficiente gestión

En plena reunión donde definíamos el gobierno corporativo y la estructura que se iba a implementar, le explicaba al presidente de la compañía las razones por las que una empresa familiar tenía la “obligación” de organizarse y “regularse” para asegurar su continuidad en el tiempo (más del 80% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación). Cuando le planteaba esta necesidad, sorprendentemente, me dijo que no quería que su empresa fuese una empresa familiar, sin embargo, su familia eran los únicos socios y no tenía pensado vender a ningún tercero. Ante esta confesión me di cuenta debía ilustrarlo…
Empresa Familiar: cuando razón y emoción entran en conflicto

Empresa Familiar: cuando razón y emoción entran en conflicto

Todos conocemos el dicho sobre la empresa familiar, aquel que dice el abuelo emprende, el hijo expande y el nieto arruina, o lo que es lo mismo, el llamado síndrome de la tercera generación. Y es que, en la empresa familiar, uno de los mayores desafíos suele ser el relevo generacional. En general, las empresas familiares, buscan que el negocio pase de generación en generación, que los valores de la familia formen parte de la empresa y que los descendientes se hagan cargo de ella en su momento, pero esto no siempre es posible. Según Trinidad Bernal, directora técnica de…
¿Qué es y para qué sirve el Protocolo Familiar?

¿Qué es y para qué sirve el Protocolo Familiar?

¿Qué es y para qué sirve el Protocolo Familiar?   Quizás tenga varios nombres, algunos les llaman el Plan de Familia y en realidad lo es, pero cuando hablamos de protocolo, tiene más fuerza, incluso, parece más serio y formal. He tenido la oportunidad, junto a un grupo de profesores, de trabajar en el diagnóstico de algunas de las PYMES más importantes de nuestro país, y, sorprendentemente, encontramos un denominador común entre todas: la ausencia de acuerdo, reglas o estatutos que denominamos “Protocolo Familiar”. Comentaba con los dueños y las familias con las que he tenido la oportunidad de trabajar,…
un cambio exponencial ii

UN CAMBIO EXPONENCIAL (II)

Para un cambio exponencial los pasos que debe implementar una empresa para abordar su transformación tecnológica son: Revisar el modelo de negocio. Qué aporta y cómo podría hacerlo de otra manera. No mirar lo que se hace, mirar qué necesidad se satisface. Cuestionar lo que se sabe, porque el escenario va a cambiar. Identifique las fuentes de su ventaja competitiva y trate de imaginar cómo les afectará moverse a una sociedad en red, con inteligencia artificial cada vez más potente y cambios radicales en cómo viven y cómo se relacionan sus clientes. Quizá su producto ni siquiera sea necesario en…

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