Las empresas familiares tienen un rendimiento de hasta 17% más con respecto a otras empresas. ¿Cuál es su “secreto” para ello? Una empresa familiar se define como un negocio en la que los miembros de la familia están involucrados. Así mismo, nos referimos a una empresa que va de una a dos generaciones.

Estas, tienen un mejor rendimiento de hasta 17% más con respecto a los otros tipos de empresa. “Esto se debe porque ven las proyecciones a largo plazo, ya que los directores o futuros directores tienen a su familia y saben que pueden contar con ellos, tomar riesgos, invertir quizás con más deuda porque lo hacen a largo plazo”, dijo la experta internacional en finanzas familiares, Elaine King.

Para que esta sea exitorsa, King explicó que debe tener tres cosas. Una de ellas es la buena comunicación, de estructura, de gobierno familiar, tener las reglas claras porque cuando las hay, la relación será buena.

Como punto número dos, es tener un buen plan de sucesión. “Cuando digo un buen plan de sucesión es tener un plan claro, teniendo asesores externos para que sea evaluado el miembro líder familia”, apuntó.

Y número tres, involucrar a la siguiente generación en todo lo que tiene que ver con educación financiera y patrimonio familiar. “Al final del día, ellos tendrán que asumir y seguir con el legalo familiar, así que hay que prepararlos”.

Los errores

En cuanto a los errores más recurrentes dentro de las empresas familiares, King aseguró que se suelen mezclar mucho los temas operativos con los personales. “Por ejemplo, cuando la empresa crece, los miebros suelen mezclar asuntos de la familia dentro del directorio de la empresa y ahí es cuando surgen los conflictos. A veces es parte del proceso evolutivo y de trascendencia”.

Como segundo punto, King mencionó que las empresas familiares no se diversifican, todo su riesgo lo tiene en la parte operativa y al menos un 10% debería estar fuera por si acaso sucede alguna inestabilidad política o económica.

Y el tercero, es cuando el patriarca no comunica bien a los hijos, quién será el sucesor y el tema de compensaciones. “El dinero siempre ha sido tema de conflicto familiar y uno de los errores de las empresas familiares”.

Finalmente, sobre los principales retos que enfrentan las empresas familiares, King precisó que es la parte de la sucesión porque no solo es elegir a la siguiente generación, sino también dejar el mando. “El difícil dejar ir y poder empoderar a la siguiente generación. A veces tomar estar decisión es complicada porque no todos los miembros de la familia están calificados para poder operar la empresa familiar”.

Fuente: El Observador